経費削減ナビ

経費削減とは
経営者であれば、経費削減方法を考えるのは、当然でしょう。会社が利益を出すには、２つしかありません。
�@売り上げを増加させる。
�A諸経費を減らす。
２つを同時に行うのが理想ですが、実際の現場では理想どおりにはなかなか行きません。特に�@の売り上げを増加させるのは、市場や競合があるために実現は難しいです。�@に比べて経費削減は今使用しているものを、工夫して削減するのですから、売り上げ増加よりは取り組みやすいといえます。
注意しなければならないのは経費削減が最終目的ではないということです。最終目的は、会社の利益を増加させることです。
経費削減策は会社の利益を増加させるための、ひとつの方法です。
経費の金額は抑えられているが、利益金額が少ない会社は、利益増加のための経費削減策を行っていない会社です。
経費が少なくても、会社の利益が少なければ、何の意味もありません。
経費削減策は業務の効率化を目指す行動です。
無理・無駄・むらをなくすことが必要です。常に利益を出すことを考えた経費削減をすることが大事です。

人件費削減方法
人件費削減は、経費削減を行う上で最も使われ、最も効果が期待できる方法だ。しかし、やりすぎると、会社の運営に支障が出る恐れもある。
経費を削減するということは、人件費に限らず社員のモチベーションを低下させる危険がある。会社としての組織力を高くするための経費は、無駄な経費ではない。経費削減の際は、「その経費は、会社の業績UPに対して貢献している経費か？」を充分に検証する必要がある。
経費は削減すれば言い訳ではない、経費削減で社員のモチベーションが下がって、会社の業績が落ちてしまっては、本末転倒だ。
経費が会社の業績に貢献しているかを判断することは、実際には非常に困難である。経営者の主観で判断すると、判断を誤る確立が高い。判断をする上で重要なのは、社員の立場になって考えてみる事である。
また、人件費削減は、削減された社員は、無条件でモチベーションが低下する。経費削減の目的は、あくまでも会社の利益増加である。削除した人件費の使い方が問題なのだ。
浮いた資金を新たな利益を獲得するための原資として使用することで、会社運営の効率化が実現する。そういう観点からは経費削減というより、資金の効率的な運用を考えると解釈したほうが適切である。
ただの経費削減は、経理上の数字合わせに過ぎない、一時的に経費削減により利益が出ても、その後の業績に悪影響を及ぼす可能性が高い。
経費削減は、会社の業績UPという目的を明確にして、目的を見失わないことが大切だ。